Tag: strategic foresight
-
Nieuwsbrief 40
door Paula BuitIssue #40 Futurelessnessde kloof Dit zouden de jaren moeten zijn van experimenteren, risico nemen en vele mogelijkheden. Maar voor veel jongeren voelt de toekomst niet als iets dat openligt, eerder als iets dat moet worden overleefd. Ik lees de term ‘futurelessness’ in het onderzoek The Rift, en dat gaat verder dan pessisme. Het breekt wel…
-
Nieuwsbrief 38
door Paula BuitIssue #38 Zwakke signalenNavigating the winds of change: strategic foresight and the power of weak signals 790 onderzoekers uit 132 landen stelden één vraag: Welke signalen zien we al… maar nemen we niet serieus? We leven niet in één crisis. We leven in een polycrisis. Klimaat. Pandemieën. Geopolitiek. AI. Ze versterken elkaar. En…
-
Nieuwsbrief 31
door Paula BuitIssue #31 Perfectionleven Nu snap ik waarom ik op meerdere plekken over dit boek hoor. Perfection van Vincenzo Latronico is een klein boekje dat iets met je doet. Het stelt je vragen, houd je een spiegel voor. En niet alleen millenials, ik denk dat elke lezer wel een deel van de versie van…
-
Nieuwsbrief 26
door Paula BuitIssue #26 95% van de tijdmagic years Tegen de tijd dat je kind 18 wordt, heb je 95% van de tijd die je ooit met hem of haar zult doorbrengen al gehad. – Sahil Bloom Wak. Dat komt binnen. Onze zoon wordt volgend jaar 18. Hebben we nu alleen nog wat kruimels tijd over? Tijd…
-
Wat als de toekomst die we nodig hebben… nog ondenkbaar is?
5 startpunten Als je het kunt bedenken, is het te laat. Dat is het punt van ‘glitches’, ik vertaal het maar als verstoring van de huidige status quo. Je weet niet wat het betekent. Het zit tussen signaal en ruis in. We zitten gevangen in vertrouwde denkframes: van hier naar daar, van goed en slecht. Maar…
-
Imagination
Strategische verbeeldingskracht om nieuwe kansen te ontdekken voor groei, cultuur en verandering. Door Paula Buit. Met verbeelding wil ik de toekomst naar me toe trekken. Verbeelding is een begrip dat lastig is uit te leggen. Laat staan hoe je dit kunt stimuleren en trainen. Het is een intern proces dat niet zegt wat je moet…
-
Toolkit: Strategische tools voor innovatie en verandering
Een helder toekomstbeeld schetsen? Makkelijk is het niet. Het is niet één oplossing voor één probleem. Met meerdere crises die op op zelfde moment gaande zijn en technologie die zich sneller ontwikkelt dan ooit, lijkt de toekomst een onontwarbare kluwen van uitdagingen. Dit vraagt om een andere manier van denken: niet lineair, maar holistisch, niet reactief,…
-
Wil je de exponentiële groei in technologie en de impact beter begrijpen?
Een verschuiving in perspectief kan nieuwe kansen aan het licht brengen. Creatief denken is een vaardigheid die medewerkers helpt om die kansen ook te zien en op te pakken om een verander-agenda op te stellen.
-
Normalcy bias: Waarom we altijd denken dat alles weer normaal gaat worden
Normalcy bias: Waarom we altijd denken dat alles weer normaal gaat worden Ongeveer 70% van de mensen heeft last van ‘normalcy bias’. We verwachten dat de toekomst zal lijken op het verleden. We denken dat als iets nog nooit eerder is gebeurd, dat ook niet snel in de toekomst gaat gebeuren. Maar de geschiedenis leert…
-
Time Spaciousness
De kracht van verbeelding: Time spaciousness. Het gaat niet om de uren, maar om de mindset.