Dit model van Peter H. Diamandis en Steven Kotler is een handig hulpmiddel.
De 6D’s zijn een kettingreactie van technologische vooruitgang, een routekaart van snelle ontwikkeling die altijd leidt tot enorme opschudding van de bestaande situatie en kansen. Nu je deze stappen herkent, zie je ook duidelijker de signalen.
Het 6D model in een notendop uitgelegd:
Digitalisering
Analoge informatie wordt omgezet in digitale vorm. Denk aan boeken, routekaarten, muziek, onze gesprekken, zelfs onze emoties. Het leidt tot een andere manier van interactie.
Deceptive (misleiding)
Het lijkt alsof er niets gebeurt. Je ziet geen enorme ontwikkelingen die ook je dagelijks leven beinvloeden. Nog niet. De groei lijkt vaak geleidelijk, waardoor velen het potentieel onderschatten, zoals aanvankelijk met AI. Of denk aan quantum computing of 3D printing.
Disruptie
Iedereen ziet het nu omdat de technologie bestaande industrieën en markten verstoren.
Spotify veranderde de muziekmarkt. 3D-printen dat de traditionele productie verstoort, waardoor productie op aanvraag en kosteneffectief mogelijk wordt.
Demonetisering
Naarmate technologieën efficiënter en betaalbaarder worden, dalen de kosten van producten en diensten aanzienlijk. Denk maar eens aan onderwijs. Hoeveel het vroeger kostte en hoe dezelfde kennis nu gratis online te vinden is. Of aan gratis GPS, analyse tools, informatie over kunst.
Dematerialisatie
Het fysieke hulpmiddel verdwijnt. Vooruitgang in de technologie maakt het steeds kleiner maken en dematerialisatie van producten en diensten mogelijk.
Voorbeeld: Smartphones die verschillende fysieke hulpmiddelen vervangen, zoals camera’s, kaarten en muziekspelers.
Democratisering
Iedereen heeft toegang tot de techniek. Naarmate technologie toegankelijker en betaalbaarder wordt, bereikt het een groter aantal mensen. Dit verandert economieën, sociale structuren etc.
Dit is een voorbeeld van de laatste stap: Democratization. Amazon lanceerde vorig jaar een nieuwe dienst: Amazon Prime Care. Gezondheidszorg voor Prime-abonnees voor $9 per maand in de VS.
Dit model kun je ook gebruiken als gids om de mindset van leidinggevenden, teams, medewerkers te veranderen en innovatie te stimuleren.
– Omarm diversiteit in denken
– Creatief denken
– Vragen stellen en onderzoeken
– Creëer een cultuur van experimenteren
– Leer van mislukkingen
Een verschuiving in perspectief kan nieuwe kansen aan het licht brengen. Creatief denken is een vaardigheid die medewerkers helpt om die kansen ook te zien en op te pakken om een verander-agenda op te stellen.
Wil je maandelijks een dosis inspiratie ontvangen over nieuwe perspectieven en anders denken? Meld je aan voor mijn nieuwsbrief Blikverruiming
