Auteur: info@paulabuit.nl
-
Nieuwsbrief 32
door Paula BuitIssue #32 Narrative objectsen de rol van strategen We hebben geen campagnes nodig. We hebben werelden nodig. Merken moeten verhalen niet alleen vertellen, maar laten leven. Door ook dingen te maken die je kunt voelen, aanraken, meemaken. Nils Leonard (Uncommon) zegt dat strategen moeten leren denken als kunstenaars. Ruimte maken voor ideeën die…
-
Nieuwsbrief 30
door Paula BuitIssue #30 Roots of Trustsysteemverandering ’s Werelds eerste organigram komt uit 1855. Het werd getekend om duidelijkheid te scheppen in de rollen van de snelgroeiende New York & Erie Railroad. Het ziet er echt geweldig uit. De leiding stond niet bovenaan, maar onderaan. Als wortels die voeding geven. Werknemers stroomden naar buiten en boven,…
-
Best gelezen items 2025
1. BlikverruimingRoots of Trust. Best gelezen nieuwsbrief editie30. 2. Trendrede artikel Terug naar iets wat we nooit echt goed begrepen: intuïtie. 3. Imagination Hoe navigeren we door een wereld die niet langer volgens de oude regels speelt? 4. Dit is mijn normaal Hoe langzaam je referentiekader steeds iets opschuift. 5. Iedereen wintOver de 4 niveaus…
-
Iedereen wint
“Success is only success when all sides are winning.”– Afrikaans gezegde Ik kom uit de wereld van doe maar gewoon. Als ik en mijn broers en zus aan het klieren waren, de slappe lach hadden, als ik adrem was, dan kreeg ik ‘doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg’ te horen van mijn ouders.…
-
Mijn favoriete problemen
Oneindige vragen /PaulaBuit Herken je dit? Dezelfde vraag, steeds een ander antwoord. Elke keer dat ik mezelf deze vragen stel, lijkt het alsof mijn antwoord verschoven is. De meeste mensen zoeken naar oplossingen. Maar ik stel steeds opnieuw dezelfde vragen. Dat lijkt misschien zinloos, maar niet voor mij. De antwoorden op deze problemen zijn nu…
-
Samenwerken. Dwars door de organisatie heen.
Samenwerken. We weten geen eens wat het betekent. We doen maar gewoon. Ik hoorde mijn gesprekspartner zuchten. Veel organisaties zijn op het moment aan het herstructureren; minder managementlagen, structuren worden platter. Iedereen wil sneller, flexibeler, dwars door de organisatie heen samenwerken op vraagstukken. We denken na over ecosystemen, projecten versus afdelingen, samenwerken in de keten.…
-
Smaak is jouw nieuwe strategische superpower
/Paula Buit Stel je een kamer voor waarin duizenden stukjes confetti door de lucht dwarrelen. Kleurrijk, speels, maar ook chaotisch. Zo voelt onze wereld vandaag: een explosie van informatie, trends, ideeën. Hoe navigeer je door die wirwar? Mijn antwoord: smaak. Het bepaalt welke ideeën je oppikt, welke kansen je ziet, welke toekomst je durft te…
-
Wat als de toekomst die we nodig hebben… nog ondenkbaar is?
5 startpunten Als je het kunt bedenken, is het te laat. Dat is het punt van ‘glitches’, ik vertaal het maar als verstoring van de huidige status quo. Je weet niet wat het betekent. Het zit tussen signaal en ruis in. We zitten gevangen in vertrouwde denkframes: van hier naar daar, van goed en slecht. Maar…
-
Hoe zouden je beslissingen veranderen als je de huidige situatie niet hoeft te verdedigen?
Als je in je werk problemen oplost, is er één ding dat alles verandert: afstand nemen. We raken vaak verstrikt in ons eigen hoofd, zeker onder stress, tijdsdruk of kritiek. In die stand reageren we alleen maar, in plaats van bewust te kiezen. Om uit deze automatische piloot te komen, is volgens de podcast Daily Creative ‘distancing’…
-
Tips voor probleemanalyse (in plaats van symptomen bestrijden)
In het algemeen houden wij mensen niet zo van problemen. Problemen moeten worden opgelost. Bij voorkeur in een nieuw recordtijd. Kan de organisatie weer door met business as usual. Maar we vergeten dat we eerst onze veters moeten strikken voordat we kunnen hardlopen. Het doorgronden wat het echte knelpunt is, is het allerbelangrijkste. Dit voorkomt…