Auteur:
-
Samenwerken. Dwars door de organisatie heen.
Samenwerken. We weten geen eens wat het betekent. We doen maar gewoon. Ik hoorde mijn gesprekspartner zuchten. Veel organisaties zijn op het moment aan het herstructureren; minder managementlagen, structuren worden platter. Iedereen wil sneller, flexibeler, dwars door de organisatie heen samenwerken op vraagstukken. We denken na over ecosystemen, projecten versus afdelingen, samenwerken in de keten.…
-
Smaak is jouw nieuwe strategische superpower
/Paula Buit Stel je een kamer voor waarin duizenden stukjes confetti door de lucht dwarrelen. Kleurrijk, speels, maar ook chaotisch. Zo voelt onze wereld vandaag: een explosie van informatie, trends, ideeën. Hoe navigeer je door die wirwar? Mijn antwoord: smaak. Het bepaalt welke ideeën je oppikt, welke kansen je ziet, welke toekomst je durft te…
-
Wat als de toekomst die we nodig hebben… nog ondenkbaar is?
5 startpunten Als je het kunt bedenken, is het te laat. Dat is het punt van ‘glitches’, ik vertaal het maar als verstoring van de huidige status quo. Je weet niet wat het betekent. Het zit tussen signaal en ruis in. We zitten gevangen in vertrouwde denkframes: van hier naar daar, van goed en slecht. Maar…
-
Hoe zouden je beslissingen veranderen als je de huidige situatie niet hoeft te verdedigen?
Als je in je werk problemen oplost, is er één ding dat alles verandert: afstand nemen. We raken vaak verstrikt in ons eigen hoofd, zeker onder stress, tijdsdruk of kritiek. In die stand reageren we alleen maar, in plaats van bewust te kiezen. Om uit deze automatische piloot te komen, is volgens de podcast Daily Creative ‘distancing’…
-
Tips voor probleemanalyse (in plaats van symptomen bestrijden)
In het algemeen houden wij mensen niet zo van problemen. Problemen moeten worden opgelost. Bij voorkeur in een nieuw recordtijd. Kan de organisatie weer door met business as usual. Maar we vergeten dat we eerst onze veters moeten strikken voordat we kunnen hardlopen. Het doorgronden wat het echte knelpunt is, is het allerbelangrijkste. Dit voorkomt…
-
For the Culture
Als je mensen in beweging wilt krijgen, moet je eerst de onderliggende culturele krachten begrijpen die hen drijven. Marcus Collins is head of strategy bij Wieden + Kennedy New York en professor marketing aan de Universiteit van Michigan. Hij heeft een nieuw boek genaamd ‘For the Culture’. Het gaat over hoe je de kracht van…
-
Zelfkritisch kompas
Navigeren in een zee van informatie. /Paula Buit Presentaties, artikelen, video’s, posts; losse brokstukken informatie zonder samenhang. Ik vind veel onderwerpen interessant maar er ontstaat langzaam een gevoel van chaos. Zonder filter voelt het alsof ik alleen maar fragmenten verzamel. Ik scrol, lees, kijk… maar waar leidt het toe? Een collage van random input in…
-
Bento-box denken: een handige manier om keuzes te maken
denk groter dan nu Vorige week kreeg ik les in het Bentoïsme, een methode van Yancey Strickler (voormalig CEO van Kickstarter en schrijver van This Could Be Our Future). De Bento is een eenvoudig hulpmiddel om beslissingen te nemen die in lijn zijn met je waarden en doelen. Deze manier van denken plaatst je keuzes…
-
Je merk is je hartslag
Je merk is de hartslag. Het voelt. Het reageert. Het stuurt. Het is een levend systeem. Ik vergelijk een merk weleens met het zenuwstelsel én het besturingssysteem van je organisatie. Zoals een zenuwstelsel impulsen opvangt en doorgeeft, zo merkt een merk wat er gebeurt in de markt en in cultuur. Zoals een besturingssysteem processen aanstuurt,…
-
Terug naar iets wat we nooit echt begrepen: intuïtie
De Trendrede 2026 onderzoekt hoe we naar de toekomst kijken. De rede bestaat uit een reeks artikelen van toekomstprofessionals, afgesloten met een beschouwing die de rode draad trekt. Samen vormen ze de Trendrede 2026: het verhaal hoe we met elkaar zaadjes kunnen planten voor een andere toekomst, als Toekomstdurvers. Trendrede 2026, Paula Buit Ik schreef…