Je winkelwagen is momenteel leeg!
Auteur: info@paulabuit.nl
-
Nieuwsbrief 29
door Paula BuitIssue #29 Yes! Magazine 03 komt eraancontext, koers en keuzes IMini-magazine Blikverruiming is een mix van professionele ontwikkeling, creatieve voeding en persoonlijke reflectie over grensverleggend creatief denken met een filosofische twist.1x per jaar verschijnt een nieuwe editie. De ideeën zijn er wel. Maar ze tastbaar maken, dat vraagt echt om doorzetten. Het maakproces…
-
Nieuwsbrief 28
door Paula BuitIssue #28 The distance theory of statusweggaan van de massa Je zou denken: “Gewoon een oude sneaker.” Maar nee, het is een statussymbool. Sylvia Bellezza noemt het de distance theory of status. In een wereld waar luxe voor velen bereikbaar is geworden, zoeken mensen met status niet naar “meer”, maar naar “afstand”. Ze…
-
Nieuwsbrief 27
door Paula BuitIssue #27 Gut Feelingsintuitie Intuïtie is gebaseerd op verrassend weinig informatie. Dat voelt verdacht (en niet waardig om daar een beslissing op te baseren). Waarom? Omdat het niet past bij wat we graag geloven: Maar voor de toekomst voegt veel van die informatie niets toe. We vertrouwen op intuïtie bij grote keuzes: de…
-
Nieuwsbrief 33
door Paula BuitIssue #33 Partner in innovatiebiomimicry Ik luisterde naar een podcast van Atmos Magazine met bioloog Janine Benyus, oprichter van Biomimicry 3.8. Zij zegt: stop met alles zelf willen bedenken. De natuur heeft 3,8 miljard jaar ervaring in research & development. Van kringlopen tot samenwerking: de antwoorden liggen er al. (of verken het via…
-
Nieuwsbrief 32
door Paula BuitIssue #32 Narrative objectsen de rol van strategen We hebben geen campagnes nodig. We hebben werelden nodig. Merken moeten verhalen niet alleen vertellen, maar laten leven. Door ook dingen te maken die je kunt voelen, aanraken, meemaken. Nils Leonard (Uncommon) zegt dat strategen moeten leren denken als kunstenaars. Ruimte maken voor ideeën die…
-
Nieuwsbrief 30
door Paula BuitIssue #30 Roots of Trustsysteemverandering ’s Werelds eerste organigram komt uit 1855. Het werd getekend om duidelijkheid te scheppen in de rollen van de snelgroeiende New York & Erie Railroad. Het ziet er echt geweldig uit. De leiding stond niet bovenaan, maar onderaan. Als wortels die voeding geven. Werknemers stroomden naar buiten en boven,…
-
Best gelezen items 2025
1. BlikverruimingRoots of Trust. Best gelezen nieuwsbrief editie30. 2. Trendrede artikel Terug naar iets wat we nooit echt goed begrepen: intuïtie. 3. Imagination Hoe navigeren we door een wereld die niet langer volgens de oude regels speelt? 4. Dit is mijn normaal Hoe langzaam je referentiekader steeds iets opschuift. 5. Iedereen wintOver de 4 niveaus…
-
Iedereen wint
“Success is only success when all sides are winning.”– Afrikaans gezegde Ik kom uit de wereld van doe maar gewoon. Als ik en mijn broers en zus aan het klieren waren, de slappe lach hadden, als ik adrem was, dan kreeg ik ‘doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg’ te horen van mijn ouders.…
-
Mijn favoriete problemen
Oneindige vragen /PaulaBuit Herken je dit? Dezelfde vraag, steeds een ander antwoord. Elke keer dat ik mezelf deze vragen stel, lijkt het alsof mijn antwoord verschoven is. De meeste mensen zoeken naar oplossingen. Maar ik stel steeds opnieuw dezelfde vragen. Dat lijkt misschien zinloos, maar niet voor mij. De antwoorden op deze problemen zijn nu…
-
Samenwerken. Dwars door de organisatie heen.
Samenwerken. We weten geen eens wat het betekent. We doen maar gewoon. Ik hoorde mijn gesprekspartner zuchten. Veel organisaties zijn op het moment aan het herstructureren; minder managementlagen, structuren worden platter. Iedereen wil sneller, flexibeler, dwars door de organisatie heen samenwerken op vraagstukken. We denken na over ecosystemen, projecten versus afdelingen, samenwerken in de keten.…