Je winkelwagen is momenteel leeg!
Tag: systeemdenken
-
Nieuwsbrief 39
door Paula BuitIssue #39 Game changershoe kleine ingrepen grote verandering ontketenen Ik moest grinniken om de eerste pagina in het boek Game Changers. Tom de Bruyne maakt z’n overstap vanuit de reclame naar de wereld van veranderaars. Niet meer roepen wat mensen moeten doen. Maar de omgeving zo ontwerpen dat ander gedrag logisch wordt. Ik herkende…
-
Nieuwsbrief 36
door Paula BuitIssue #36 Happy new year, Blikverruimers!life calender Welke wereld wil ik creëren?visie This is important: if you cannot describe a new destination, you will never get there. You could say, the limits of our language are the limits of our world. A new language enable us to make the transition from where we…
-
Nieuwsbrief 29
door Paula BuitIssue #29 Yes! Magazine 03 komt eraancontext, koers en keuzes IMini-magazine Blikverruiming is een mix van professionele ontwikkeling, creatieve voeding en persoonlijke reflectie over grensverleggend creatief denken met een filosofische twist.1x per jaar verschijnt een nieuwe editie. De ideeën zijn er wel. Maar ze tastbaar maken, dat vraagt echt om doorzetten. Het maakproces…
-
Mijn favoriete problemen
Oneindige vragen /PaulaBuit Herken je dit? Dezelfde vraag, steeds een ander antwoord. Elke keer dat ik mezelf deze vragen stel, lijkt het alsof mijn antwoord verschoven is. De meeste mensen zoeken naar oplossingen. Maar ik stel steeds opnieuw dezelfde vragen. Dat lijkt misschien zinloos, maar niet voor mij. De antwoorden op deze problemen zijn nu…
-
Samenwerken. Dwars door de organisatie heen.
Samenwerken. We weten geen eens wat het betekent. We doen maar gewoon. Ik hoorde mijn gesprekspartner zuchten. Veel organisaties zijn op het moment aan het herstructureren; minder managementlagen, structuren worden platter. Iedereen wil sneller, flexibeler, dwars door de organisatie heen samenwerken op vraagstukken. We denken na over ecosystemen, projecten versus afdelingen, samenwerken in de keten.…
-
Wat als de toekomst die we nodig hebben… nog ondenkbaar is?
5 startpunten Als je het kunt bedenken, is het te laat. Dat is het punt van ‘glitches’, ik vertaal het maar als verstoring van de huidige status quo. Je weet niet wat het betekent. Het zit tussen signaal en ruis in. We zitten gevangen in vertrouwde denkframes: van hier naar daar, van goed en slecht. Maar…
-
Tips voor probleemanalyse (in plaats van symptomen bestrijden)
In het algemeen houden wij mensen niet zo van problemen. Problemen moeten worden opgelost. Bij voorkeur in een nieuw recordtijd. Kan de organisatie weer door met business as usual. Maar we vergeten dat we eerst onze veters moeten strikken voordat we kunnen hardlopen. Het doorgronden wat het echte knelpunt is, is het allerbelangrijkste. Dit voorkomt…
-
Je merk is je hartslag
Je merk is de hartslag. Het voelt. Het reageert. Het stuurt. Het is een levend systeem. Ik vergelijk een merk weleens met het zenuwstelsel én het besturingssysteem van je organisatie. Zoals een zenuwstelsel impulsen opvangt en doorgeeft, zo merkt een merk wat er gebeurt in de markt en in cultuur. Zoals een besturingssysteem processen aanstuurt,…
-
Organisaties herontwerpen voor veerkracht en versnelling
Organisaties herontwerpen voor veerkracht en versnelling. Zowel individuen als organisaties ondergaan transformaties om een nieuwe richting te vinden. Wat me het meest aanspreekt, is het idee van ‘de sprong’ – de overgang van een oude naar een nieuwe situatie, en het overwinnen van obstakels die je daarbij tegenhouden. Paula Buit.
-
Leadership and the New Science
Ik las recent Leadership and the New Science: Discovering order in a chaotic world van Margaret Wheatley. Zij houdt zich bezig met leiderschap en organisatieontwikkeling. Vragen die in haar werk centraal staan, zijn bijvoorbeeld: Waarom functioneren veel organisaties zo slecht? Waarom is er zo weinig vooruitgang? Waarom zit er vaak zo weinig leven in? Waarom…