Categorie: strategie

  • Toolkit: Strategische tools voor innovatie en verandering

    Een helder toekomstbeeld schetsen? Makkelijk is het niet. Het is niet één oplossing voor één probleem. Met meerdere crises die op op zelfde moment gaande zijn en technologie die zich sneller ontwikkelt dan ooit, lijkt de toekomst een onontwarbare kluwen van uitdagingen. Dit vraagt om een andere manier van denken: niet lineair, maar holistisch, niet reactief,…

  • Wil je de exponentiële groei in technologie en de impact beter begrijpen?

    Dit model van Peter H. Diamandis en Steven Kotler is een handig hulpmiddel. De 6D’s zijn een kettingreactie van technologische vooruitgang, een routekaart van snelle ontwikkeling die altijd leidt tot enorme opschudding van de bestaande situatie en kansen. Nu je deze stappen herkent, zie je ook duidelijker de signalen. Het 6D model in een notendop…

  • Goede oplossingen zijn gebouwd op spanning

    Mensen en organisaties gaan altijd op zoek naar oplossingen bij onbalans. Een vraag zonder antwoord is eigenlijk de meest fundamentele vorm van onbalans. Je komt in beweging om een antwoord te krijgen. Je kunt je ook voorstellen dat er situaties zijn die een vervelende situatie in stand houden. Belemmerende gedachten of dilemma’s die het probleem…

  • Strategie als een nieuwe kijk op leiderschap

    Strategie als een nieuwe kijk op leiderschap, een nieuwe hefboom om de waarde van organisaties te verhogen. Oh, dat zou ik zeggen, nietwaar? Ik werk al ruim 15 jaar als creatief strateeg en help de blik van organisaties te verruimen door dilemma’s te doorbreken en nieuwe denkroutes te verkennen. En sla hiermee een brug tussen…

  • Innovatie-logboek

    Een innovatie-logboek waarin je als organisatie alle onzekerheden, inzichten en ontdekkingen vastlegt. Ik vind dit een mooi en waardevol onderdeel in het Return on Learning-proces dat Rob Adams beschrijft in zijn gelijknamige boek ‘Return on Learning’. Een verslag van de leercurves die zowel inspireert als de voortgang van proces en resultaten beschrijft. De ROL kan…