Je winkelwagen is momenteel leeg!
Tag: strategie
-
Nieuwsbrief 26
door Paula BuitIssue #26 95% van de tijdmagic years Tegen de tijd dat je kind 18 wordt, heb je 95% van de tijd die je ooit met hem of haar zult doorbrengen al gehad. – Sahil Bloom Wak. Dat komt binnen. Onze zoon wordt volgend jaar 18. Hebben we nu alleen nog wat kruimels tijd over? Tijd…
-
Nieuwsbrief 38
door Paula BuitIssue #38 Zwakke signalenNavigating the winds of change: strategic foresight and the power of weak signals 790 onderzoekers uit 132 landen stelden één vraag: Welke signalen zien we al… maar nemen we niet serieus? We leven niet in één crisis. We leven in een polycrisis. Klimaat. Pandemieën. Geopolitiek. AI. Ze versterken elkaar. En…
-
Nieuwsbrief 36
door Paula BuitIssue #36 Happy new year, Blikverruimers!life calender Welke wereld wil ik creëren?visie This is important: if you cannot describe a new destination, you will never get there. You could say, the limits of our language are the limits of our world. A new language enable us to make the transition from where we…
-
Nieuwsbrief 35
door Paula BuitIssue #35 Samenwerkendwars door de organisatie heen Samenwerken. We weten geen eens wat het betekent. We doen maar gewoon. Ik hoorde mijn gesprekspartner zuchten. Veel organisaties zijn op het moment aan het herstructureren; minder managementlagen, structuren worden platter. Iedereen wil sneller, flexibeler, dwars door de organisatie heen samenwerken op vraagstukken. Maar in de…
-
Nieuwsbrief 27
door Paula BuitIssue #27 Gut Feelingsintuitie Intuïtie is gebaseerd op verrassend weinig informatie. Dat voelt verdacht (en niet waardig om daar een beslissing op te baseren). Waarom? Omdat het niet past bij wat we graag geloven: Maar voor de toekomst voegt veel van die informatie niets toe. We vertrouwen op intuïtie bij grote keuzes: de…
-
Mijn favoriete problemen
Oneindige vragen /PaulaBuit Herken je dit? Dezelfde vraag, steeds een ander antwoord. Elke keer dat ik mezelf deze vragen stel, lijkt het alsof mijn antwoord verschoven is. De meeste mensen zoeken naar oplossingen. Maar ik stel steeds opnieuw dezelfde vragen. Dat lijkt misschien zinloos, maar niet voor mij. De antwoorden op deze problemen zijn nu…
-
Tips voor probleemanalyse (in plaats van symptomen bestrijden)
In het algemeen houden wij mensen niet zo van problemen. Problemen moeten worden opgelost. Bij voorkeur in een nieuw recordtijd. Kan de organisatie weer door met business as usual. Maar we vergeten dat we eerst onze veters moeten strikken voordat we kunnen hardlopen. Het doorgronden wat het echte knelpunt is, is het allerbelangrijkste. Dit voorkomt…