Je winkelwagen is momenteel leeg!
Tag: innovatie
-
Samenwerken. Dwars door de organisatie heen.
Samenwerken. We weten geen eens wat het betekent. We doen maar gewoon. Ik hoorde mijn gesprekspartner zuchten. Veel organisaties zijn op het moment aan het herstructureren; minder managementlagen, structuren worden platter. Iedereen wil sneller, flexibeler, dwars door de organisatie heen samenwerken op vraagstukken. We denken na over ecosystemen, projecten versus afdelingen, samenwerken in de keten.…
-
Wat als de toekomst die we nodig hebben… nog ondenkbaar is?
5 startpunten Als je het kunt bedenken, is het te laat. Dat is het punt van ‘glitches’, ik vertaal het maar als verstoring van de huidige status quo. Je weet niet wat het betekent. Het zit tussen signaal en ruis in. We zitten gevangen in vertrouwde denkframes: van hier naar daar, van goed en slecht. Maar…
-
Imagination
Strategische verbeeldingskracht om nieuwe kansen te ontdekken voor groei, cultuur en verandering. Door Paula Buit. Met verbeelding wil ik de toekomst naar me toe trekken. Verbeelding is een begrip dat lastig is uit te leggen. Laat staan hoe je dit kunt stimuleren en trainen. Het is een intern proces dat niet zegt wat je moet…
-
Wat kan ik doen dat het tegenovergestelde is van wat iedereen doet?
Wat kan ik doen dat het tegenovergestelde is van wat iedereen doet? Wat doorbreekt de norm? Dit zijn grote vragen. To break the rules, you have to know them, zei David Ogilvy, een bekende reclamemaker. Creatieve strategie draait niet om betere antwoorden, maar om betere vragen. Daarvoor moet je de verhalen kennen die al verteld…
-
Toolkit: Strategische tools voor innovatie en verandering
Een helder toekomstbeeld schetsen? Makkelijk is het niet. Het is niet één oplossing voor één probleem. Met meerdere crises die op op zelfde moment gaande zijn en technologie die zich sneller ontwikkelt dan ooit, lijkt de toekomst een onontwarbare kluwen van uitdagingen. Dit vraagt om een andere manier van denken: niet lineair, maar holistisch, niet reactief,…
-
Goede oplossingen zijn gebouwd op spanning
Mensen en organisaties gaan altijd op zoek naar oplossingen bij onbalans. Een vraag zonder antwoord is eigenlijk de meest fundamentele vorm van onbalans. Je komt in beweging om een antwoord te krijgen. Je kunt je ook voorstellen dat er situaties zijn die een vervelende situatie in stand houden. Belemmerende gedachten of dilemma’s die het probleem…
-
Time, time
Tijdens een vakantie in Azië kreeg ik een belangrijke les over tijd van de eigenaar van een thee-shop. “Time, time”, zei hij tegen me. Terwijl ik het proces van thee op smaak brengen probeerde te versnellen door continue te roeren en te husselen door de verse theebladeren in mijn kopje. Zijn woorden zijn inmiddels een…
-
Innovatie-logboek
Een innovatie-logboek waarin je als organisatie alle onzekerheden, inzichten en ontdekkingen vastlegt. Ik vind dit een mooi en waardevol onderdeel in het Return on Learning-proces dat Rob Adams beschrijft in zijn gelijknamige boek ‘Return on Learning’. Een verslag van de leercurves die zowel inspireert als de voortgang van proces en resultaten beschrijft. De ROL kan…