Auteur:
-
Wil je de exponentiële groei in technologie en de impact beter begrijpen?
Een verschuiving in perspectief kan nieuwe kansen aan het licht brengen. Creatief denken is een vaardigheid die medewerkers helpt om die kansen ook te zien en op te pakken om een verander-agenda op te stellen.
-
Goede oplossingen zijn gebouwd op spanning
Mensen en organisaties gaan altijd op zoek naar oplossingen bij onbalans. Een vraag zonder antwoord is eigenlijk de meest fundamentele vorm van onbalans. Je komt in beweging om een antwoord te krijgen. Je kunt je ook voorstellen dat er situaties zijn die een vervelende situatie in stand houden. Belemmerende gedachten of dilemma’s die het probleem…
-
Ben jij zelf bereid om te veranderen?
Vorig jaar besloot ik om een langlopende samenwerking te beëindigen. Dat deed pijn, het was een fijne club met een mooie missie. Verandering is geen rationele conclusie. Verandering begint van binnenuit Het is een persoonlijke reis die zijn weg naar buiten vindt. Om vervolgens anderen te inspireren en te helpen. Dat geldt ook voor organisatieverandering.…
-
Ben jij coachable?
Kickbokser Rodney Doorjé leerde me dit: Ben jij coachable? In de auto op de terugweg van de bijeenkomst ‘Wie kies je om te zijn‘ van Roek Lips, had ik genoeg tijd om na te denken over deze vraag. – Leer ik van de lessen onderweg in mijn leven en in mijn werk?– Sta ik open…
-
Bij een luchthaven in Texas klaagden reizigers over …
Bij een luchthaven in Texas klaagden reizigers over lang wachten op de bagage. De oplossing? Niet het logistieke proces versnellen, maar de ervaring veranderen. Door de bagagepick-up iets verder weg te plaatsen, wandelden de passagiers naar het ophaalpunt en daar lagen, tot hun verrassing, de koffers al klaar. Nu kregen ze complimenten. Het probleem was…
-
IQ, EQ, BQ
Hoe vaak luister je naar je onderbuikgevoel? Vertrouw je op je instincten, of negeer je ze in de drukte van de dag? In The Knowledge Project podcast met Shane Parrish, deelt Diana Chapman inzichten over leiderschap en drie soorten intelligentie: IQ (intellectuele), EQ (emotionele), en BQ (lichamelijke). Leiders hebben toegang tot deze 3 typen intelligentie en kunnen…
-
Ik ben de tool
Ik heb leren lezen, schrijven en rekenen. Maar denken is iets wat ik gewoon doe. Wie leert mij écht te denken? Denken lijkt soms een statisch gegeven, gebaseerd op IQ. Dat kun je nu eenmaal goed of minder goed. IQ is een startpunt. Maar denken is een vaardigheid. Dat proces van kritisch en strategisch denken…
-
Normalcy bias: Waarom we altijd denken dat alles weer normaal gaat worden
Normalcy bias: Waarom we altijd denken dat alles weer normaal gaat worden Ongeveer 70% van de mensen heeft last van ‘normalcy bias’. We verwachten dat de toekomst zal lijken op het verleden. We denken dat als iets nog nooit eerder is gebeurd, dat ook niet snel in de toekomst gaat gebeuren. Maar de geschiedenis leert…
-
Time Spaciousness
De kracht van verbeelding: Time spaciousness. Het gaat niet om de uren, maar om de mindset.
-
Innovatieve denkers creëren niet, ze verbinden.
In 1940 schreef James Webb Young een klassieker op het gebied van creatief denken: A technique for producing ideas. […] the production of ideas is just as definite a process as the production of Fords; that the production of ideas, too, runs on an assembly line. Creativiteit gaat over het verbinden van ideeën. Het belangrijkste…