Home / Nieuwsbrief / Archief / Nieuwsbrief 20
door Paula Buit, september 2024
Laatbloeiers
Groei
Ik denk dat de term laatbloeier wel op mij van toepassing is.
In onze maatschappij ligt er veel nadruk op vroeg presteren en snel carrière maken. Als je het idee hebt dat je er nog niet ‘bent’, blijf je in beweging.
Succesvolle laatbloeiers zijn overal om ons heen. Morgan Freeman had zijn doorbraakrol in Driving Miss Daisy toen hij begin 50 was. Kolonel Harland Sanders begon Kentucky Fried Chicken als zestiger.
In dit geweldige artikel heeft David Brooks het over de schoonheid van bloeien op latere leeftijd en de rijkdom aan ervaringen die het ons biedt:
Diversive curiosity. “Our culture pushes people to specialize early: Be like Tiger Woods driving golf balls as a toddler. Concentrate on one thing and get really good, really fast—whether it is golf or physics or investing.
Many late bloomers endure a brutal wandering period, as they cast about for a vocation. Julia Child made hats, worked for U.S. intelligence (where she was part of a team trying to develop an effective shark repellent), and thought about trying to become a novelist before enrolling in a French cooking school at 37.
[…] But these are exactly the years when the late bloomers are developing what psychologists call “diversive curiosity”—the ability to wander into a broad range of interests in a manner that seems to have no rhyme or reason.
The benefits of this kind of curiosity might be hard to see in the short term, but they become obvious once the late bloomer begins to take advantage of their breadth of knowledge by putting discordant ideas together in new ways.“
Als je er niet in slaagt om vroeg te bloeien, wellicht aangejaagd door externe motivatie van succes en roem, verschuift de motivatie naar binnen, naar meer intrinsieke motivatie. Je wordt ouder en wijzer. Je leert en groeit. In lijn met het verloop van volwassenheid – leren om waarde te hechten aan de reis en niet aan de beloning. Fijn artikel, aanrader om te lezen!
900 voices from Gen Z
Cultuur
“I wish I grew up without the internet.”
– Sarah, born 2000
“I have never been on a date.”
– Alexa, born 1998
“I’m a musician and an observer. I worry about the commodity culture we’re being brought up in where all our original cultural contributions are profited on by social tech companies.”
– Luis, born 2001
“I pace around my room and overthink everything.”
– Peter, born 1997
“I buy CDs.”
– Gabriel, born 2000
Een mooi portret van Generatie Z, die wel de meest diverse groep in de geschiedenis wordt genoemd. Meer dan 900 jongeren uit Amerika beantwoorden de vraag: Wat maakt jou anders dan je vrienden? En beschrijf je identiteit. Kijk wat ze te zeggen hadden. Prachtige serie met antwoorden die heartbreaking, hoopvol, twijfelend en moedig zijn. Fijn om meer inzicht te krijgen wat deze jongeren bezighoudt. Zou ook mooi zijn om dit inkijkje van Nederlandse jongeren te krijgen.
Change
Quote
Om alles hetzelfde te houden, moet alles veranderen.
– Giuseppe Tomasi di Lampedusa
Trust your instincts
IQ, EQ, BQ
Hoe vaak luister je naar je onderbuikgevoel?
Vertrouw je op je instincten, of negeer je ze in de drukte van de dag?
In The Knowledge Project podcast met Shane Parrish, deelt Diana Chapman inzichten over leiderschap en drie soorten intelligentie: IQ (intellectuele), EQ (emotionele), en BQ (lichamelijke).
Leiders hebben toegang tot deze 3 typen intelligentie en kunnen hierdoor betere beslissingen nemen. Maar we zijn niet getraind om lichaamsintelligentie te respecteren. En vinden het moeilijk om te luisteren naar de signalen.
In een wereld waar rationeel denken domineert, vergeten we vaak onze lichaamsintelligentie—het vermogen om subtiele signalen te herkennen en te vertrouwen. Zoals een dier instinctief de weg naar water vindt, kan ook onze intuïtie richting geven.
Je zou stress beter kunnen managen, sneller intuïtieve beslissingen kunnen nemen en je welzijn kunnen verbeteren. Je wordt niet alleen een effectievere leider, maar ook een completer mens.
Durf jij je intuïtie te vertrouwen?
Zoals Diana zegt: “Als mijn lichaam het niet eens is met de data, heeft mijn lichaam waarschijnlijk gelijk.”
Luister de podcast (vanaf 31:00 minuten: item over IQ, EQ, BQ)
Leiderschap
Blinde vlekken bij ceo’s
Bewust worden van je eigen blinde vlekken, kan dat eigenlijk wel?
Onbewuste overtuigingen kleuren je gedachten, emoties en beslissingen.
Het zijn kaders die je zelf hebt neergezet.
Dit is jouw werkelijkheid. En dat zie je ook terug in je stijl van leiddinggeven. Er komen steeds meer onderzoeken naar mentale gezondheid / trauma’s en CEO’s. Lees dit en bijvoorbeeld dit artikel hierover.
Angela Schoof schrijft in haar boek Perspectief over de noodzaak bij bestuurders en toezichthouders om bewust te zijn van hun eigen blinde vlekken en hun verwevenheid met oude manieren van denken en doen met betrekking tot governance (het samenspel van gedrag en regels voor goed bestuur en toezicht).
“Ze ontdekken dat ze zich soms te veel bezig houden met feiten en data en te weinig in staat zijn om de zorgen van mensen over bijvoorbeeld hun gezondheid, veiligheid en bestaanszekerheid te adresseren. Ook wordt er in de bestuurskamer geworsteld met compliance : het sociale appel om je te voegen naar algemeen geldende normen en overtuigingen. Focus op korte of hooguit middellange termijn. Sociale norm die zegt dat doelstellingen op korte termijn belangrijkst zijn, veel bestuurders en politici worstelen hiermee.”
“Hoe komen we deze sociale normen op het spoor en kunnen we daarbinnen meer lucht en ruimte creeren?”, is haar vraag.
Het lijkt logisch om blinde vlekken op te sporen door je blik naar binnen te richten. Welke overtuigingen heb ik?
Beter is het om de blik naar buiten te verplaatsen, zegt psycholoog Lieke Asma. Leren te observeren. Door te luisteren naar ervaringen van anderen.
In contact met anderen (vooral andersdenkenden) worden je blinde vlekken zichtbaar. Ha, zo kun je er ook naar kijken!
Silly stuff. It matters
Lovable weird video
Soms is creativiteit lastig te begrijpen. Een moonwalking pony zal nooit een kans maken op onderzoek, maar het was wel de beste commercial in the UK in 2014.
Oké, dit was het
smiley
Bedankt voor het lezen! Ik wens jullie allemaal een hele fijne zomerperiode.
Ken je een vriend of collega die nieuwsbrief Blikverruiming ook zou waarderen? Dank voor het doorsturen!
Hi. Mijn naam is Paula Buit. Ik help organisaties met strategieontwikkeling. Organisaties die vastlopen in hun huidige manier van denken en doen helpen met nieuwe perspectieven op hun strategisch vraagstuk te ontwikkelen zodat ze weer richting, helderheid en betekenis vinden. Dat geeft energie om stappen vooruit te zetten.
>> Schrijf je in voor maandelijkse updates!
