Je winkelwagen is momenteel leeg!
Hoe zouden je beslissingen veranderen als je de huidige situatie niet hoeft te verdedigen?
Als je in je werk problemen oplost, is er één ding dat alles verandert: afstand nemen.
We raken vaak verstrikt in ons eigen hoofd, zeker onder stress, tijdsdruk of kritiek. In die stand reageren we alleen maar, in plaats van bewust te kiezen. Om uit deze automatische piloot te komen, is volgens de podcast Daily Creative ‘distancing’ de oplossing: het vermogen om even uit te zoomen en met intentie te handelen.
Ik vond het boeiend om te horen hoe verschillende concepten waar ik wel bekend mee ben, geclusterd worden onder deze term. Dit zijn drie manieren om dat te doen:
#Be sometime else.
Stel je voor dat je tachtig bent. Zou je spijt hebben als je deze kans nu niet grijpt? De regret minimization framework is simpel. Jeff Bezos gebruikte dit idee vóór hij Amazon begon. En we weten hoe dat afliep. De tweede vraag die je jezelf vervolgens stelt is: “Als ik faal, zou ik dan spijt hebben dat ik dat gedaan heb?”
#Be someone else.
Laat je rol even los. Je identiteit kan een keurslijf zijn. Wat als jij niet de directeur, adviseur of strateeg was, wat zou iemand anders doen in jouw plek?
#Be somewhere else.
Verander van omgeving. Maak een wandeling. Denk vanuit je toekomstige zelf. Ik heb daar eerder iets over geschreven in het item Future Us en het Bento-Box denken.
Afstand nemen is een vorm van Blikverruiming. Ik merk zelf dat ik mijn beste beslissingen neem als ik even afstand heb genomen. Juist dan zie ik verbanden die ik eerder miste. Deze manieren helpen je los te komen van de neiging om te blijven waar je bent, en te kiezen voor wat er écht toe doet. En schuiven we moeilijke beslissingen niet door naar later.
Luister de podcast.
