Mensen en organisaties gaan altijd op zoek naar oplossingen bij onbalans. Een vraag zonder antwoord is eigenlijk de meest fundamentele vorm van onbalans.

Je komt in beweging om een antwoord te krijgen. Je kunt je ook voorstellen dat er situaties zijn die een vervelende situatie in stand houden. Belemmerende gedachten of dilemma’s die het probleem klem houden. Er is spanning.

Goede oplossingen zijn gebouwd op spanning. Waar wrijving en frictie is, is warmte, energie, conversatie.

• Frictie jaagt vernieuwing aan. Het moment dat vernieuwing stopt, wint het aan efficiency maar verliest het aan vernieuwing.
  
• Frictie remt af. Zeker waar, maar wrijving scherpt je geest en laat je nadenken over de betekenis in je werk of leven.
  
• Frictie en spanning werpt obstakels op en legt de lat hoger, waardoor we voortdurend op een hoger niveau denken en handelen. Zonder die tegenwind verlies je veerkracht en reflecties om na te denken over je sterke kanten, mogelijke kansen etc.

In het creatieve proces omarmen we deze spanning bewust. Het leidt tot doorbraken die voorheen onmogelijk leken en maakt oude problemen overbodig. Die doorbraak is overigens vaak een sprankje licht, geen eureka. Maar het is genoeg om je te activeren om te zoeken naar een nieuwe oplossingsrichting die voorheen niet mogelijk leek.

𝐖𝐚𝐚𝐫 𝐳𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐩𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞?
𝐎𝐟 𝐰𝐚𝐚𝐫 𝐦𝐨𝐞𝐭 𝐣𝐞 𝐦𝐨𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐰𝐫𝐢𝐣𝐯𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐞𝐫𝐞𝐧?

strategie

belemmerende overtuigingen, dilemma’s