Home / Nieuwsbrief / Archief / Nieuwsbrief 14
door Paula Buit, maart 2024
Wanneer woorden hun tijd kiezen
Denken
Ik las recent Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic World van Margaret Wheatley. Zij houdt zich bezig met leiderschap en organisatieontwikkeling.
Vragen die in haar werk centraal staan, zijn bijvoorbeeld: Waarom functioneren veel organisaties zo slecht? Waarom is er zo weinig vooruitgang? Waarom zit er vaak zo weinig leven in? Waarom is duurzame verandering toch zo lastig?
Mooi is dat altijd hoe boeken je op het juiste moment weten te raken. Bovenstaande vragen kan ik spiegelen op business, maar zetten ook mezelf aan het denken zetten. Hoe kan ik opdrachtgevers helpen met oplossingen die de wereld nodig heeft en die ik met mijn skills kan bieden?
Één zin blijft hangen in mijn hoofd: dit is het tijdperk van de teamplayer. Zo waar. Co-creatie en samenwerken is belangrijker dan ooit. Dat wil ik versterken, bedenk ik me. Kernbegrippen van Wheatley’s aanpak zijn: relaties, respect, samenwerking, teamspelers en netwerken.
De identiteit van een organisatie en wat je probeert te bereiken, je purpose, wordt nog belangrijker. Er zijn minder taakbeschrijvingen nodig in plaats daarvan moeten we leren hoe het proces te vergemakkelijken. Autonomie en creativiteit stimuleren. Deze gedachte sluit goed aan bij manifesto’s (zie volgend item), die ik momenteel overal zie. Ook appreciative inquiry is een manier om voort te bouwen op de kernwaarden en sterke punten van een organisatie. Wheatley benadrukt dat de kracht van een organisatie uit relaties komt. Samenwerken en sterke relaties stimuleer je door beter te observeren, te luisteren, te praten en elkaars uniekheid respecteren omdat dit essentieel is voor sterke relaties. Kracht is energie en moet vrij stromen binnen organisaties.
Some takeaways:
- Verbondenheid. Ons wereldbeeld wordt grotendeels nog steeds gevormd door de natuurkunde van de 17e eeuw, de opvattingen van Isaac Newton: onze wereld is een klok, een machine, die bestaat uit vele losse onderdelen; Als je de werking van de delen kan verklaren, kan men ook het geheel begrijpen. Maar moderne inzichten in de natuurkunde benadrukken de waarde van verbondenheid tussen ogenschijnlijk losse elementen, een benadering die ook relevant is voor het begrijpen van organisaties.
- Drijfveren. Het negeren van het intrinsieke verlangen van mensen om bij te dragen leidt tot een verlies van verbondenheid met hun innerlijke drijfveren. Door vormen van externe motivatie, belonen en straffen, raken mensen de verbinding met zichzelf, hun ziel kwijt waardoor waardevolle betrokkenheid verloren gaat.
- Purpose. De veiligheid in een organisatie komt niet door de regels en de aansturing maar door de gezamenlijke sterke missie en identiteit. Dat kan door mensen te verbinden met “purpose”, met zingeving en missie.
- Diversiteit van denken. De enige manier om in complexe systemen het geheel te zien is via verschillende perspectieven. Betrek dus een diversiteit aan perspectieven bij het nemen van belangrijke beslissingen.
- Een levend systeem is een lerend systeem. Organisaties zijn levende systemen die voortdurend leren en veranderen. Een cultuur van continue groei en aanpassing is essentieel voor succes.
- We meten alleen wat we kunnen meten en niet wat we echt van waarde achten. Het meten van succes is vaak beperkt tot kwantitatieve methodes, waardoor de diepere waarde van menselijke interacties en relaties wordt genegeerd. Het is belangrijk om ook kwalitatieve aspecten te waarderen en te meten.
Manifesto
Rules to live by
Van Be modest, open-minded and receptive like an echoing canyon (Ai Weiwei), Remove the headphones – the world is full of inspiration (John Heggarty) tot Know what you’re optimizing your life for – not money (Marty Bell). Een aantal leefregels van creatieve denkers en doeners.
De beste manifesten fungeren als een kompas om je de juiste richting te wijzen. Ik hou van dit soort inspiratielijstjes met principes. Een persoonlijke benadering van hoe je het leven ziet. En die van toepassing zijn in verschillende situaties en contexten. Waarom ik dit belangrijk vind? Creatief denken is/wordt een van de belangrijkste vaardigheden van de toekomst. En vaardigheden kun je leren. Deze ‘rules to live by’ van creatieve toppers kunnen je hierbij helpen. Ik heb er zelf ook een paar, zoals:
- Leren Groeien
- De kracht van verbeelding
- Hartverbinding, maak het persoonlijk.
Deze 3 principes komen tot uiting in mijn mini-magazine Blikverruiming die ik momenteel weer aan het samenstellen ben. De tweede editie! De inhoud is echt tof, al zeg ik het zelf. Met medewerking van Jenny Elissen, Pim van den Berg, Marco de Meijer en Robin Bergman. Ik heb veel zin om dit binnenkort met ‘blikverruimers’ te delen. Blikverruimers die het magazine de vorige keer hebben ontvangen en nog aan boord zijn, die weet ik te vinden. Voor de nieuwsbrief-lezers die recent zijn aangesloten: wil je een fysiek exemplaar in je brievenbus ontvangen? Stuur me een leuke mail met je gegevens.
Wil je meer inspirerende principes lezen over hoe je je leven of werk kunt vormgeven? Manifesto is een serie van WePresent die creatieven uitnodigt om hun 10 principes, 10 leefregels te delen over verschillende onderwerpen. Dit alles op een creatieve en dynamische manier vorm vormgegeven.
Wat zijn jouw richtlijnen voor werk of leven?
Hoe voel jij je vandaag?
Quote
Don’t aim at success. The more you aim at it and make it a target, the more you are going to miss it. For success, like happiness, cannot be pursued; it must ensue, and it only does so as the unintended side effect of one’s personal dedication to a cause greater than oneself or as the by-product of one’s surrender to a person other than oneself. Happiness must happen, and the same holds for success: you have to let it happen by not caring about it. I want you to listen to what your conscience commands you to do and go on to carry it out to the best of your knowledge. Then you will live to see that in the long-run—in the long-run, I say!—success will follow you precisely because you had forgotten to think about it.
— Victor Frankl
Terug naar geluk
Inspiratie
Diego Berakha is grafisch ontwerper en filmmaker uit Buenos Aires. Hij reist de wereld rond via Google Maps waar hij een dierbare herinnering uit zijn jeugd ontdekt. Nu weet ik waar ik je kan vinden (“Ahora ya sé dónde encontrarte”) ontroert en laat een hele persoonlijke manier van filmmaken zien. Mooi!
Oké, dit was het
smiley
>> Schrijf je in voor maandelijkse updates!
