Waarom bedrijven die om mensen geven
beter presteren
conscious business

We zitten in een tijdperk waarin mensen steeds meer op zoek zijn naar zingeving in hun leven, en niet alleen maar meer bezittingen. Dit verandert ook de markt, de werkplek, en de kern van kapitalisme. De bedrijven die hierin vooroplopen, brengen plezier, authenticiteit en empathie in hun manier van werken. Ze creëren sociale, culturele en intellectuele waarde naast financiële waarde.

Klinkt dit een beetje te ‘soft’ voor je? Volgens Raj Sisodia, mede-auteur van Firms of Endearment en Conscious Capitalism, zijn het juist deze organisaties die uitzonderlijke resultaten behalen. De bedrijven en hun financiele prestaties zijn 10 jaar gevolgd en de winstgevendheid lag tot wel 8-9x hoger dan hun peers. Omdat ze niet alleen aandeelhouders bedienen, maar alle betrokkenen (medewerkers, klanten, leveranciers én de samenleving, de natuur) serieus nemen. In Nederland sijpelt de term conscious business langzaam door, waarmee we hetzelfde bedoelen.

Deze bedrijven creëren een cultuur van vertrouwen, transparantie en wederzijdse afhankelijkheid. Ze investeren in leren en ontwikkeling, tonen integriteit in hun handelen, en bouwen aan loyaliteit door echt respect en zorg te tonen. Medewerkers ervaren een gevoel van verbondenheid. Een radicaal mens-gerichte aanpak, die nu met AI aan boord, nog belangrijker gaat worden vermoed ik.

Meer lezen
Do companies with heart make more money?
5 studies on the benefits of purpose driven workplace
Conscious Business

Als iedereen in mijn team dezelfde waarden,
houding en talent zou hebben als deze persoon,
zou de lat dan omhoog gaan, gelijk blijven,
of zakken? 
teamcultuur

Ondernemer Steven Bartlett (The diary of a CEO) stelt één vraag die bepaalt of je in het team thuishoort. Zou de lat zakken als iedereen was zoals deze persoon? Hij noemt het zijn ‘three bars’-methode.

• Bar raisers moet je promoten en koesteren
• Bar maintainers moet je trainen en ontwikkelen
• Bar lowerers moet je laten gaan, hoe pijnlijk dat ook is

Het gaat over hoe goed iemand past in de cultuur, het gaat niet over vaardigheden of prestaties. Het is een eerlijke vraag, maar ik vind ‘m ook best hard. Eén persoon kan de lat omhoog trekken of naar beneden halen. Dat is waar. Teams voelen dat intuïtief. Maar waar is de ruimte voor leren, groeien, context of potentieel? Vaker zijn mensen verkeerd gepositioneerd, te weinig begeleid, voelt het niet veilig genoeg om je uit te spreken of ben je nog lerend.
En ja, soms past iemand écht niet. Dan is eerlijk afscheid nemen ook leiderschap. Maar als je te snel naar ‘laten gaan’ gaat, sla je het belangrijkste stuk over: Wat heeft deze persoon nodig om een bar raiser te worden en kan of wil ik dat bieden? Ik ben benieuwd: wat is jouw vuistregel om te bepalen of iemand in je team past?

---

---

The long plateau
business

In mijn werk is helderheid altijd een grote winst. En ik denk, in ieders werk en leven. Als mijn hoofd helder is, valt alles op z’n plek. Dan komen creativiteit, intuïtie en ‘flow’ vanzelf, wat leidt tot betere beslissingen. Je weet wat je moet doen.

Ik ken ook andere dagen. Te veel informatie en ruis, te weinig tijd, overdenken. Alles dwarrelt door elkaar. Met tools en time-management probeer ik dan de boel weer in balans te brengen. Ik leerde van het boek Clarity van Jamie Smart dat je juist zonder verstoring van buitenaf, je sneller terugkomt in je heldere staat. Je geest heeft zo zijn eigen ‘zelfreinigende’ functie om zich te ontdoen van alle ruis. Zoals een sneeuwbol die vanzelf weer helder wordt, als je ’m niet blijft schudden.

Helderheid is dus eigenlijk je default state. Dat inzicht veranderde veel. Soms zit ik vast, is er weinig vooruitgang (voor mijn gevoel). Niet omdat ik niets doe maar omdat ik blijf doen wat ooit werkte. Dan is het probleem geen gebrek aan actie. Maar in hetzelfde patroon blijven. David Hieatt noemt dit ’the long plateau’, zie zijn heldere tekening. Als je geest helder is zie je vanzelf dat verandering nodig is. Kleine aanpassingen maken. Experimenteren met een andere aanpak. Of misschien is dat hulp vragen. En ineens kom je weer vooruit.

Zit jouw organisatie momenteel vast in de huidige manier van denken en doen, en wil je dit doorbreken naar nieuwe perspectieven? Let maar eens op bij een vergadering: voor je het weet bepalen de eerste twee sprekers wat er gevonden wordt over een onderwerp. Het is mijn missie om anders denken te stimuleren (en wat vanzelfsprekend is te bevragen) voor betere strategieontwikkeling.

Doorbreek hoe je kijkt. Zie wat er kan.

In aanvulling op mijn helderheid-item, is dit artikel ook interessant: Why belief clarity becomes a source of competitive advantage in the age of AI. “It is better questions, asked earlier – questions that shape systems before they harden into defaults”.

---

Everything is incredible
documentaire

---