Je winkelwagen is momenteel leeg!
Nieuwsbrief 36
door Paula Buit
Issue #36
Eerdere edities
- Nieuwsbrief 33
- Nieuwsbrief 32
- Nieuwsbrief 31
- Nieuwsbrief 30
Happy new year, Blikverruimers!
life calender
Welke wereld wil ik creëren?
visie
This is important: if you cannot describe a new destination, you will never get there. You could say, the limits of our language are the limits of our world. A new language enable us to make the transition from where we are now, to where we need to get to. It lets us leap disciplinary boundaries. If we can’t describe it, then we struggle to make it.
– Alan Moore, Do/Design
Dit zegt alles, toch? Zonder woorden voor waar je naartoe wilt, blijf je cirkelen rond waar je al bent. Met een nieuw, helder verhaal ontstaat beweging. Ben je benieuwd hoe dat verhaal voor jouw organisatie kan klinken? Ik denk graag met je mee. Al meer dan twintig jaar help ik organisaties om strategie, verandering en positieve impact begrijpelijk, voelbaar en werkbaar te maken.
Compost voor de toekomst
business as unusual
Het nieuwe jaar is het startschot voor goede voornemens. Ik maak vaak wel een lijstje. Als een positieve reminder om mijn kompas te volgen. Organisaties doen dit ook. Er zijn groeiplannen, we praten over innovatie en vernieuwing.
We zijn goed geworden in beginnen. Maar veel minder goed in stoppen. Het is niet genoeg om steeds iets nieuws te verzinnen als we nooit opruimen wat niet meer werkt.
Terwijl elk levend systeem dat wél doet. Wat stopt in de natuur, wordt voeding. Wat afsterft, maakt ruimte. En juist daardoor wordt de bodem rijker.
In organisaties doen we vaak het tegenovergestelde. We rekken projecten. Houden structuren in leven die hun tijd hebben gehad. Plakken nog iets extra’s op iets dat al kraakt. Dan ontstaat er geen vruchtbare grond. Nadenken over het einde is belangrijk voor het hele ecosysteem, het hele landschap, het hele veld. Alles is met elkaar verbonden. Het gaat om de gezondheid van het hele systeem.
Echte vernieuwing vraagt dus twee bewegingen:
durven starten én bewust afronden.
Dit is een tijd waarin we gedurfde, nieuwe ideeën nodig hebben. We moeten grote sprongen voorwaarts kunnen maken. Dus moeten we leren loslaten zodat nieuwe dingen kunnen ontstaan. Om de bodem te krachtiger te maken.
Waar ga jij mee stoppen dit jaar? Wat laat jij los?
3 dingen waar ik bewust mee ga stoppen:
- Stoppen met uitstelgedrag vermomd als zorgvuldigheid
Niet nog meer onderzoek of informatie. Uitstel van een keuze maken. Doe het met de informatie die je hebt. Doen! Maak iets. En verbeter gaandeweg.
- Stoppen met ‘ja’ zeggen uit loyaliteit
Deze vind ik lastig, het heeft te maken met relaties, met mensen. Eerlijk nee zeggen tegen iets wat ooit waardevol was maar nu niet meer past.
- Stoppen met ‘druk zijn’ verwarren met vooruitgang
Doe ik de juiste dingen en de dingen juist?
Inspiratie: Cassie Robinson, talk about organisational endings
Strategie en AI
business
In december publiceerde EY een artikel over de AI-ambities van Rituals. Mocht je dit gemist hebben: Er zitten veel interessante haakjes in waar jij in jouw organisatie ook over na zou kunnen denken. Zoals de strategie op drie niveaus:
Strategische gamechangers,
Domeinspecifieke oplossingen en
‘Everyday AI’ als basis voor adoptie van AI.
En de drie focusgebieden Machine Learning: (Slimme systemen die leren van data), GenAI (Tools zoals ChatGPT voor creatieve content) en Agentic Workflows (AI die zelfstandig taken uitvoert en beslissingen neemt). Met daarbij een focus op ander type leiderschap, communicatie, training voor alle medewerkers en oog voor de culturele integratie.
Leestip
Change agents
netwerk
| In elke organisatie bestaan twee werelden naast elkaar. De formele lijnen op basis van functies en titels. En de informele: wie met wie praat, wie wordt vertrouwd, wie verbindt. Dit HBR-artikel The Network. Secrets of Great Change Agents laat iets interessants zien. De mensen die echte verandering voor elkaar krijgen, zitten vaak niet bovenin. Ze zitten in het midden van het netwerk. Mensen die verschillende groepen met elkaar wisten te verbinden, bleken beter in het realiseren van grote veranderingen (bridging network). Mensen met hechte, vertrouwde netwerken waren juist sterker in kleine verbeteringen. (cohesive network). Dicht bij twijfelaars staan helpt altijd; mensen die nog niet tegen zijn, maar ook nog niet mee. Maar sterke banden met uitgesproken tegenstanders werkt een beetje dubbel. Het helpt change agents om kleine initiatieven door te voeren, maar belemmerden pogingen tot grote veranderingen. Dit inzicht kan je helpen om verandering in je organisatie te realiseren. Lees |
My Octopus Teacher
documentaire
In de film volg je natuurfilmer Craig Foster die iedere dag een octopus opzoekt in de baai voor zijn huis. De ocotopus wordt beschouwd als een van de meest intelligente ongewerlvelde dieren. Ze hebben meerdere hersenen en bijna dezelfde ogen als mensen.
Door elke dag te kijken zonder iets te willen, leerde hij opnieuw hoe je kunt verbinden met de natuur en met jezelf.
Kijk
