Je winkelwagen is momenteel leeg!
Nieuwsbrief 33
door Paula Buit
Issue #33
Eerdere edities
- Nieuwsbrief 33
- Nieuwsbrief 32
- Nieuwsbrief 31
- Nieuwsbrief 30
Partner in innovatie
biomimicry
Ik luisterde naar een podcast van Atmos Magazine met bioloog Janine Benyus, oprichter van Biomimicry 3.8. Zij zegt: stop met alles zelf willen bedenken. De natuur heeft 3,8 miljard jaar ervaring in research & development. Van kringlopen tot samenwerking: de antwoorden liggen er al. (of verken het via de asknature.org/chat. Janine vertelde over vier stappen die ons kunnen helpen om duurzame oplossingen te vinden voor de uitdagingen van vandaag.
- Stil worden. Niet meteen analyseren. Dit is misschien wel de meest tegenstrijdige stap voor onze probleemoplossende cultuur. Onze reflex is om te googlen of te analyseren om uit te zoeken wat we moeten doen.
- Observeren zonder agenda. Wat gebeurt hier eigenlijk?
- Imiteren. Probeer te begrijpen door na te doen.
- Dankbaarheid. Een andere mindset die ons leert verbinden met oplossingen die goed zijn voor de aarde.
Interface Carpet ontdekte het al, ooit een afvalprobleem, nu tapijttegels die hergebruikt worden. Wat deze 4 simpele stappen bijzonder maakt, is dat onze gebruikelijke benadering van innovatie omdraait. Van research-oplossing naar wie in de natuur heeft dit al opgelost. Net als in de kunst van Iris van Herpen (Sculpting the Senses, in de Kunsthal): vorm en verbeelding ontstaan als we beter leren kijken.
Vertrouwen
Quote
“Een vogel vertrouwt niet op de tak maar op zijn vleugels.”
Je kunt niet altijd vertrouwen op de tak waar je op zit. Die kan breken. Toch klampen we ons vaak vast aan externe zekerheid: systemen, structuren, titels, controle. Alsof die ons écht dragen. Echte kracht zit niet in wat je buiten jezelf vindt, maar in wat je van binnen traint. Zelfvertrouwen. Veerkracht. Het vermogen om mee te bewegen met verandering, niet ertegenin. De vleugels dus, je eigen innerlijke kracht.
De vergeten kant van leiderschap
organisatiestructuur
Het artikel ‘Structuren opzetten én afbreken is de vergeten kant van leiderschap’ van Katleen De Stobbeleir – professor leadership en partner van de Vlerick Business School trok mijn aandacht. Ecosystemen. Fractals. Skunk projects. Het zijn misschien buzzwords. Maar in turbulente markten (wereld) gaat om de vraag, hoe blijf je in beweging? Een idee dat door drie managementlagen moet, is vaak al te laat zijn.
Henry Mintzberg zei het al in de jaren zeventig: “Organisaties zijn niet enkel verzamelingen van mensen, maar systemen van gestructureerde relaties. Het uitdokteren van de juiste structuren die samenwerking en prestaties mogelijk maken is allicht het meest impactvolle wat je als leider ooit zal doen.”
Onderzoek van leiderschapsdenker Amy Edmondson (en dit) en Michaël Lee laat zien waarom decentrale structuren werken: snelheid, kennis en eigenaarschap. Want de waarheid zit zelden in de boardroom. Die zit bij de mensen die het werk elke dag doen. Zij beschikken over relevante, actuele informatie. Als zij beslissingen kunnen nemen, voelen ze zich verantwoordelijker. En dat eigenaarschap is een motor voor innovatie.
Minder hiërarchie betekent niet minder leiderschap. Het betekent ander leiderschap. Niet doelen cascaderen van boven naar beneden, maar ruimte creëren én structuren bouwen waarin teams zelf beslissingen kunnen nemen en resultaten kunnen boeken. Dat vraagt om balans.Tussen loslaten en coördineren.Tussen snelheid en discipline. Wie die balans vindt, verandert permanente verandering in een cultuur.
Dit thema boeit me, omdat het strategie en samenwerking raakt. In teams, organisaties en netwerken zie ik vaak dat waarde pas ontstaat als mensen écht voelen waar ze samen voor staan. Zodra de richting helder is, komt de energie en samenwerking vanzelf op gang. Mijn focus ligt dan op de vraag Wie wil de klant worden, en hoe help ik ze om daar te komen?
Lees
The big friendship
rituelen
The anti-influencer
voor ongekende avonturen
Een samenwerking tussen het Zwitserse sportmerk On, het Japanse kledingmerk Beams en de Amerikaanse outdoorwinkel REI leverde opmerkelijke communicatie op. Geïnspireerd door de gedeelde passie voor de natuur, is deze hoogwaardige outdooruitrusting bedoeld voor mensen die er helemaal voor gaan. Kurt Steiner (what’s in a name), recordhouder met 88 keer een steen laten stuiteren op het water, staat centraal in de nieuwe campagne.
Het is een ander verhaal over sport. Geen topsportheld of extreme avonturier maar meesterschap, toewijding en de rust om diep te gaan in wat jou raakt. Interessant om te zien hoe drie merken samen een verhaal bouwen dat 3 continenten verbindt en verder gaat dan hun producten. Ze waarderen alle vormen van beweging zonder hun eigen focus te verliezen. ‘Voor ongekende avonturen’ is de slimme rode draad in het geheel.
Kijk
biomimicry, innovatie, leiderschap, organisatiestructuur, organisatieverandering, samenwerking, storytelling