Roots of Trust
systeemverandering

’s Werelds eerste organigram komt uit 1855. Het werd getekend om duidelijkheid te scheppen in de rollen van de snelgroeiende New York & Erie Railroad. Het ziet er echt geweldig uit. De leiding stond niet bovenaan, maar onderaan. Als wortels die voeding geven. Werknemers stroomden naar buiten en boven, als levend systeem.

Inmiddels hebben we dit omgedraaid naar lineaire dozen, rechte lijnen, top-down controle. AI, snelheid en complexiteit veranderen alles, maar toch blijven onze structuren opvallend oud. Rachel Botsman is een schrijver, kunstenaar en een wereldwijd erkende denker die de onzichtbare krachten onderzoekt die vormgeven aan hoe we leven en werken.

Zij werkt op het snijvlak van design thinking, storytelling en systeemverandering. Haar huidige focus ligt op het opnieuw bekijken van structuren van macht. Dit idee verwerkte zij ook in haar installatie Roots of Trust op de London Design Biennale 2025. En ze vertelt over organisaties en vertrouwen in deze presentatie. Vragen waar je eens over zou kunnen broeden:

• Wat zegt jouw organisatiestructuur echt over de cultuur?
• Hoe zou het volgens jou opnieuw moeten worden vormgegeven?
• Wat als we in plaats van controle, samenwerking en co-creatie in kaart zouden brengen?

Trendrede 2026
Terug naar iets wat we nooit echt begrepen: intuitie

The Theater of Leadership Development
a play in seven acts by Kenneth Mikkelsen

Radicale vernieuwing vraagt leiderschap. Niet om zélf met de oplossing te komen. Maar om ruimte te maken voor een nieuwe manier van denken.

In veel organisaties is leiderschap nog gekoppeld aan controle, antwoorden hebben, richting geven. Maar bij échte vernieuwing werkt dat niet. De oplossingen die je zoekt bestaan nog niet. Wat je wél nodig hebt: mensen die anders durven denken. Het is niet jouw taak om alle antwoorden te hebben. Wel om een cultuur te bouwen waarin ze kunnen ontstaan.

Zoals House of Beautiful Business in de longread The Theater of Leadership Development het verwoordde: Het gaat niet over welke vaardigheden de markt nodig heeft (om zakelijke trends te kunnen volgen). Innovatie is geen truc. Maar eerder: “Wat voor soort mens zou leiderschap moeten hebben in deze wereld?” Want wat kan er relevanter zijn voor leiderschap dan het vermogen om kritisch te denken, moreel te handelen en zinvol te leven? Ik voeg daar zelf nog verbeeldingskracht aan toe. Nou, genoeg stof om over na te denken als je het gehele artikel hebt gelezen. Lees

De kracht van relaties
Quote

Olifant in de kamer
Wat vonden jullie ervan?

Blikverruiming 03. Context, koers en keuzes
De nieuwste editie van mini-magazine Blikverruiming is uit! Het voelde oprecht als: finding the others. Soms voelt het alsof ik in het luchtledige schrijf . Tot ineens: mensen reageren, mailen, delen, LI-berichtjes schrijven. Er zijn meer mensen die grensverleggend creatief denken met filosofische twist kunnen waarderen. Heeeel veel dank!! Editie 03 gaat over context, koers en keuzes.

– Over strategie en  positioneren ‘what business are you in’.
– het vinden van je eigen stem in je loopbaan.
– de laatste woorden in je leven en wat het zegt over verbinding.
– en het échte gesprek voeren, waarin iedereen wint  En meer!
Voor wie net even anders wil denken. Benieuwd? Kijk op blikverruiming.nl/magazine

What can business learn from the arts
creativiteit