blikverruiming.nl

Nieuwsbrief 32

door Paula Buit
Issue #32

Eerdere edities

Narrative objects
en de rol van strategen

We hebben geen campagnes nodig. We hebben werelden nodig. Merken moeten verhalen niet alleen vertellen, maar laten leven. Door ook dingen te maken die je kunt voelen, aanraken, meemaken.

Nils Leonard (Uncommon) zegt dat strategen moeten leren denken als kunstenaars. Ruimte maken voor ideeรซn die verder gaan dan wat er al is. Mij spreekt die gedachte enorm aan: de kunstenaar-strateeg.

Hij spreekt over narratieve objecten: fysieke of ervaringsgerichte creaties die een merkverhaal dragen. Betekenisvolle ervaringen (momenten of items) met een unieke betekenis creeren. Ervaringen die blijven hangen, waar mensen over praten, waar ze zich mee verbinden. Leonard stelt dat deze aanpak merken beroemd en relevant kan maken. Zoals de designer-kunstenaar-onderzoeker Alexandra Daisy Ginsberg die werd gevraagd om een sculptuur te maken ter ere van bestuivers. Zij vroeg: wat als ik een sculptuur maak vรณรณr de bestuivers?

โ€˜I wanted to make art for pollinators, not about them. Pollinator Pathmaker is an ambitious art-led campaign to make living artworks for other species to enjoy.โ€

Je ziet de voorbeelden van verschillende merken al om je heen.ย Tesla opende op 21 juli 2025 een diner.ย Patagonia organiseert repair workshops en traint mensen tot kledingreparatiespecialist met opleidingen.ย Ralph Lauren serveert een hele lifestyle via restaurants en bars.

Ik zie een verschuiving van content formats en campagnes naar cultuur, van vertellen naar ervaren / doen.ย 

Dit vraagt van strategen dat ze verder kijken dan het voor de hand liggende. Het gaat om verhalen en ervaringen die zo raak zijn, dat ze onderdeel worden van iemands leven zoals kunst dat doet.ย Nils zelf laat doorschemeren dat zijn studio in toekomstig werk zich meer gaat richten op โ€œfysieke aspecten, detailhandel, design, milieu en architectuurโ€. Boeiend!

Details
Quote

We denken in grote lijnen, maar leven in details. Alfred North Whitehead, Engelse filosoof, natuurwetenschapper en wiskundige (1861-1947)

Imagination
strategische verbeelding

Het is alsof je een raam opent om frisse lucht binnen te laten. Zo omschrijft Jane McGonigal in het boek Imaginable het trainen van je verbeeldingskracht om de toekomst actief vorm te geven.

Verbeelding vind ik een lastig en moeilijk tastbaar te maken begrip. Het is een intern proces dat niet zegt wat je moet denken, maar verrijkt hoe je denkt. Ik kan me goed vinden in de omschrijving van public systems designer Simon Hรถher: โ€œDe toekomst is geen eindpunt. Als je niet weet waar je heen moet, vergroot de opties.โ€
ย 
Er zijn verschillende vormen van verbeelding die het vergroten van opties mogelijk maken. Maar verbeelding alleen is niet genoeg. Ze moet resoneren. Zoals Hartmut Rosa stelt: resonantie is die diepe verbinding waardoor ideeรซn gaan leven en impact maken bij mensen, merken, systemen. En de beste inzichten? Die ontstaan aan de randen, waar disciplines botsen en nieuwe perspectieven ontstaan. Want sneeuw smelt niet in het midden, maar waar de warmte van verandering voelbaar is.

De vraag is dus niet: wat wordt de toekomst? Maar: hoe verbeeld jij een toekomst die je dichterbij wilt trekken? Ik schreef er een artikel over.

Imagination

Hot Streaks
Spelen en kiezen

Dit is hoopvol. Voor alle mensen die aan iets werken/ploeteren zonder te oogsten (misschien zelfs met een verloren gevoel van ‘de weg’ kwijt zijn). Onderzoek van Dashun Wang laat zien dat carriรจres vaak een patroon van โ€œhot streaksโ€ volgen: periodes van uitzonderlijke creativiteit en prestaties. En dit is zelden toeval. Ze volgen een patroon. Eerst zijn er periodes van verkenning. Je experimenteert, probeert dingen uit, zoekt nieuwe invalshoeken. Het lijkt misschien alsof er niets gebeurt. Maar net als in de winter op het land, gebeurt er onder de grond van alles. Daarna komt focus. Je verdiept je in wat werkt, scherpt aan, en gaat all-in. Het is deze combinatie die tot doorbraken leidt: nieuwsgierigheid รฉn scherpte. Spelen รฉn kiezen.ย 

Veel van de mensen die nu nog zoekend lijken, kunnen morgen de supersterren van hun vakgebied zijn. Slechts รฉรฉn inzicht, experiment of kans verwijderd van een doorbraak. Het belangrijkste is weten of aanvoelen wanneer je van spelen naar kiezen en toepassen moet gaan. Het juiste idee in beweging brengen. Lees

Beauty
how beauty feels by designer Richard Seymour

Beauty is bypassing your thinking. Zo mooi verwoord, kijken dus.ย Kijk

Vragen stellen, basisvragenย รฉn de extreme vragen
It’s a habit


Durf jij vragen te stellen? Die simpele vragen die niemand stelt uit angst om ‘dom’ te lijken. Of juist vragen die de werkelijkheid oprekken, aannames uitdagen en ruimte maken voor radicaal nieuwe ideeรซn? Door deze vragen te stellen, verschuif je van routine-denken naar toekomst-denken. Je brein wordt gedwongen verder te kijken dan wat je kent. Dat opent perspectieven die strategieรซn, producten of zelfs complete businessmodellen kunnen veranderen. Het is zeker de moeite waard om te proberen en je bent zeker niet stupid gezien de reactie van Malcolm Gladwell, dus laten we beginnen:

๐‡๐จ๐ž ๐ค๐ฎ๐ง๐ง๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐ก๐ž๐ญ ๐›๐ž๐๐ซ๐ข๐ฃ๐Ÿ ๐ฐ๐จ๐ซ๐๐ž๐ง ๐๐š๐ญ ๐จ๐ง๐ฌ ๐ฎ๐ข๐ญ ๐๐ž ๐ฆ๐š๐ซ๐ค๐ญ ๐ณ๐จ๐ฎ ๐๐ซ๐ฎ๐ค๐ค๐ž๐ง?
Begin met het bedenken van een bedreiging die (nog) niet bestaat.

๐€๐ฅ๐ฌ ๐š๐ฅ ๐จ๐ง๐ณ๐ž ๐ค๐ฅ๐š๐ง๐ญ๐ž๐ง ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž ๐ž๐ง๐ž ๐จ๐ฉ ๐๐ž ๐š๐ง๐๐ž๐ซ๐ž ๐๐š๐  ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ฏ๐ž๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฃ๐ง๐ž๐ง ๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐จ๐ง๐ณ๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐ž๐ข ๐ž๐ง ๐จ๐ง๐ฌ ๐ฆ๐ž๐ซ๐ค ๐ก๐ž๐ฅ๐ž๐ฆ๐š๐š๐ฅ ๐จ๐ฉ๐ง๐ข๐ž๐ฎ๐ฐ ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ฆ๐จ๐ž๐ญ๐ž๐ง ๐จ๐ฉ๐›๐จ๐ฎ๐ฐ๐ž๐ง, ๐ฐ๐š๐š๐ซ ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐๐š๐ง ๐›๐ž๐ ๐ข๐ง๐ง๐ž๐ง? ๐„๐ง ๐ฐ๐š๐ญ ๐๐š๐ง?
Identificeer de fundamenten van je bedrijf. Het onthult welke vaardigheden, inzichten of unieke capaciteiten zo waardevol zijn dat je daar vanaf nul mee zou beginnen.

๐€๐ฅ๐ฌ ๐จ๐ง๐ณ๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐จ๐ญ๐ฌ๐ญ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ฎ๐ซ๐ซ๐ž๐ง๐ญ ๐š๐ฅ ๐จ๐ง๐ณ๐ž ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐ž๐ฌ ๐ณ๐จ๐ฎ ๐ค๐จ๐ฉ๐ขรซ๐ซ๐ž๐ง, ๐ก๐จ๐ž ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐๐š๐ง ๐ง๐จ๐  ๐ค๐ฎ๐ง๐ง๐ž๐ง ๐ฐ๐ข๐ง๐ง๐ž๐ง?
Zoek naar wat niet te kopiรซren valt.

๐–๐š๐ญ ๐š๐ฅ๐ฌ ๐ฃ๐ž ๐๐ข๐ญ ๐ฃ๐š๐š๐ซ ๐ฆ๐š๐š๐ซ รฉรฉ๐ง ๐๐ข๐ง๐  ๐ณ๐จ๐ฎ ๐ค๐ฎ๐ง๐ง๐ž๐ง ๐ฅ๐ž๐ฏ๐ž๐ซ๐ž๐ง?
Wat is zo impactvol dat het eigenlijk okรฉ zou zijn als we verder niets zouden leveren? Focus op wat echt blijvende waarde creรซert

๐€๐ฅ๐ฌ ๐ฐ๐ž ๐ง๐จ๐จ๐ข๐ญ ๐ฆ๐ž๐ž๐ซ ๐ฆ๐ž๐ญ ๐จ๐ง๐ณ๐ž ๐ค๐ฅ๐š๐ง๐ญ๐ž๐ง ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ค๐ฎ๐ง๐ง๐ž๐ง ๐ฉ๐ซ๐š๐ญ๐ž๐ง, ๐ก๐จ๐ž ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐๐š๐ง ๐ฐ๐ž๐ญ๐ž๐ง ๐ฐ๐š๐ญ ๐ฐ๐ž ๐ฆ๐จ๐ž๐ญ๐ž๐ง ๐›๐จ๐ฎ๐ฐ๐ž๐ง?
Verdiep je begrip van echte menselijke behoeften, gedragingen en universele problemen die dieper liggen dan wat klanten direct (kunnen) verwoorden.

๐–๐š๐ญ ๐ณ๐จ๐ฎ ๐๐ž ๐ณ๐ž๐ฏ๐ž๐ง๐๐ž ๐ ๐ž๐ง๐ž๐ซ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐ฏ๐ข๐ง๐๐ž๐ง ๐ฏ๐š๐ง ๐ฐ๐š๐ญ ๐ฐ๐ž ๐๐จ๐ž๐ง?
Leer van de Iroquois over langetermijndenken en planning.

๐€๐ฅ๐ฌ ๐ฐ๐ž ๐ ๐ž๐๐ฐ๐จ๐ง๐ ๐ž๐ง ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ฐ๐จ๐ซ๐๐ž๐ง ๐จ๐ฆ ๐ฎ๐ฐ ๐ฉ๐ซ๐ข๐ฃ๐ณ๐ž๐ง ๐ฆ๐ž๐ญ ๐ž๐ž๐ง ๐Ÿ๐š๐œ๐ญ๐จ๐ซ 10 ๐ญ๐ž ๐ฏ๐ž๐ซ๐ก๐จ๐ ๐ž๐ง, ๐ฐ๐š๐ญ ๐ณ๐จ๐ฎ๐๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐๐š๐ง ๐ฆ๐จ๐ž๐ญ๐ž๐ง ๐๐จ๐ž๐ง ๐จ๐ฆ ๐๐š๐ญ ๐ญ๐ž ๐ซ๐ž๐œ๐ก๐ญ๐ฏ๐š๐š๐ซ๐๐ข๐ ๐ž๐ง?
Denk vanuit extreme waardecreatie.

๐–๐š๐ญ ๐ฅ๐ž๐ž๐ซ ๐ฃ๐ž ๐จ๐ฉ ๐๐ข๐ญ ๐ฆ๐จ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐๐š๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ฎ๐ฐ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐ฃ๐ž ๐ข๐ฌ?
Investeer in je groei en ontwikkeling.

Welke vraag zou jij vandaag aan je team kunnen stellen die alles op zโ€™n kop zet? Wil je inspiratie? Download de Question Cards van Warren Berger (The Book of Beautiful Questions) voor een hele set slimme, verrassende vragen. En heb je hulp nodig om die vragen om te zetten in concrete inzichten en acties? Daar help ik graag bij.

Vragenย (download)

, , , , , , ,