Nieuwsbrief 46

Home / Nieuwsbrief / Archief / Nieuwsbrief 46

door Paula Buit, november 2026

You’re oso.social

Digitale pioneers

Waag Futurelab lanceert Oso.Social. Beeld is een kaart met de woorden: You're oso.social.

Waag Futurelab lanceert oso.social, een platform waarin de samenleving zelf aan zet is. Een alternatief voor de social media platforms van Mark en Elon. Ik was bij de feestelijke soft launch op Dutch Design Week. Een avond vol energie, enthousiasme en vooral: het gevoel dat het anders kan. Geen algoritmes die bepalen wat je te zien krijgt. Geen handel in persoonlijke data. Publiek belang staat centraal. Technologie die niet is gebouwd om zo lang mogelijk onze aandacht vast te houden (of andere rage-baits), maar om mensen met elkaar te verbinden. Ja, ook de kattenfilmpjes horen erbij. We kunnen zelf meebepalen hoe dit met elkaar willen vormgeven. Daarom is een onafhankelijk alternatief belangrijk. Steun dit initiatief van Marleen Stikker en partners. Sluit je aan.

Meer over open socials, het platform oso.social.

Voor een blikverruimend idee tussen de nieuwsbrieven door, kun je Blikverruiming volgen op @blikverruiming.oso.social


De mindset en vaardigheid van een goede strateeg

Strategie

What makes for a great strategist? Mindset don'ts and do's and requisite skills. Door Roger L. Martin.

Je kunt niet alleen door analyse tot innovatie komen. Goede strategen kijken verder dan de cijfers. Ze begrijpen wat klanten écht beweegt, zien organisaties als complexe, levende systemen en durven de toekomst actief vorm te geven. Daarvoor zijn drie vaardigheden onmisbaar, volgens strateeg en managementdenker Roger L. Martin in What makes for a great strategist

Kwalitatief inzicht: begrijpen wat mensen voelen en ervaren. Juist kleine veranderingen kunnen grote effecten hebben.

Dialoog: strategie ontstaat niet achter een bureau, maar in gesprek met klanten, collega’s en partners. Een sterke strategie is teamsport.

Omgaan met complexiteit: jongleren met verschillende perspectieven en aspecten tegelijk kunnen zien én verbinden.

Misschien is dit wel de belangrijkste verschuiving dat in het artkel naar voren komt: van strategie als individueel denkwerk naar strategie als collectieve denkkracht. En ook, niet alles vooraf willen weten, maar samen ontdekken wat mogelijk wordt. Een open deur? Misschien wel, maar altijd goed om weer scherp te hebben.


Voor de twijfelaars

Quote

You miss 100% of the shots you don't take. Quote of a quote, Michael Scott is quoating Wayne Gretzky.

Je bent niet uitgenodigd

Cultuur

We zijn vaker thuis, maar krijgen steeds minder vrienden over de vloer. Sinds 1975 is het aantal spontane bezoekjes met maar liefst 70% gedaald, schrijft Derek Thompson in You are no longer invited to dinner. Jeetje. Ik herken het wel. Een avond op de bank is soms gewoon makkelijker in ons drukke leven.

Data uit DDB Needham Life Style Survey, september 2026. Showing the decline in the share doing each activity 12+ times a year, 1975 to 2026.

We hebben steeds meer manieren om contact te houden, maar steeds minder echte ontmoetingen. It’s too much fun to be home alone, lees ik in het artikel. En minder vriendschapsnetwerken verklaren de ontwikkeling. Gebrek aan verbinding vormt de basis van veel maatschappelijke problemen. Zonder echte ontmoeting schuiven mensen en groepen verder uit elkaar. Daarbij, we vergeten ook een beetje hoe fijn het is. Het is een vorm van shifting baseline syndrome: wat ooit vanzelfsprekend was, wordt steeds minder normaal, zonder dat je het merkt. Elke individuele keuze om niet te socializen is goed te begrijpen. Collectief zorgt het voor weinig verbinding. Het is systeemdenken in een notendop. Maar dat sociale kapitaal is belangrijker dan ooit. Een noodpakket is handig, maar met mensen uit je buurt kom je gezamenlijk verder. Het onderzoek laat de keerzijde van vooruitgang zien. Niet alles wat makkelijker wordt, maakt ons leven rijker.

Elkaar ontmoeten zou dus wat laagdrempeliger moeten zijn. Gewoon pasta eten aan een tafel waar je een plek vindt tussen alle post en rommel. Het hoeft allemaal niet zo perfect te zijn. Wie nodig jij binnenkort eens uit voor een goed gesprek?


De protocollen van Picard

Black swans en crisismanagement

Make it so. Een afbeelding van Picard in Mondriaan stijl met een black swan in zijn hand. Een illustratie bij het artikel over onverwachte situaties en crisismanagement.

Er moest natuurlijk iets van Captain Picard in deze nieuwsbrief als eerbetoon. Ik stuitte op een artikel van Ed Oomes over crisismanagement en De protocollen van Picard. Want wat doe je als je niet weet wat je te wachten staat? De gezagvoerder van de Enterprise helpt ons op weg.

Engage


Oké, dit was het
smiley